１人社長は強し！

■１．1人起業徒然日記－１人社長は強し！
以前同僚で現在１人社長が３人集まり「昼間からビール会」をしました。
私が一番新米社長なのですが、全員サラリーマン時代の月収２倍以上です。
それである程度「時間・お金」をコントロールできますので、たまにこんな集
まりをしていたりします。
そこで二人に聞きました。
私「起業後１年以内に５０％が廃業。３年以内に８０％が廃業って言われてい
　るけどホントだろうか？」
Ｋ社長「１人社長なら失敗はそんなに多くないのでは？」
Ｙ社長「先行投資とか、売り上げの前に人雇ったりしなければそんなに失敗し
ないでしょう。」
との、コメント・・・
まあ、私が１人社長と言うこともあり、私の周りは１人社長だらけなのですが、
確かに皆同じような事を言ってます。
・・・
・・・
私は起業前にうまく行ってない会社４社（全てＩＴベンチャー）にいたのです
が、傾向としては身の程知らずの会社ばっかりでした。
まともに考えて・・１０人の会社が１万人の会社にまともに相手されるとは考
えづらいですよね？
ただたまーに奇跡が起きて大会社が扱ってくれたりするものですから、他の会
社も同じと考えてしまったりします。
しかも当初からVCによる出資により人を集めていたりすると、売り上げないの
に人は一杯・・・なのでリストラ・・・という会社多いですよ。
その点１人社長は強いです。
・従業員は自分だけである。固定経費を極力下げる事により損益分岐を引き下
げる事ができる。
・労働集約型の場合、粗利はほぼ１００％となる。独身世帯であれば月５０万
もあればかなり余裕があるはずである。
・お客様も大量に必要としない（というか出来ない）恐らく１０社も固定サ
ポートできる事をすれば十分喰える収益なのではないか？
・自分の出来ない事、苦手な事は得意な人に頼めばＯＫ。大丈夫、必ず見つか
ります。
ただ労働集約型は自分の労働量に収益が比例しますが、それも限界があります。
今後の課題ですね。
印象に残ったのは、流通系システムコンサルティングＹ社長のこの言葉です。
「月２００万のコンサルフィーもいいけど、５年、１０年以上続く年６００万
の収益のが素晴らしい。」
●安定収益が一番！ということらしいです。

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■２．起業アイデアフラッシュ！－フリーマーケット
あなたの回りの「公園」でもフリーマーケット（フリマ）は毎週のようにない
でしょうか？和田家は年平均で２回ほど出展しています。
出品は主に子供服です。和田の妻がフリマを趣味にしている事もありまして、
私は準備と片付けを有無を言わせず手伝わされたりしています。昨年は寒い中
店番までしました。
たまに
「こんなものが売れるのか？」と思う事もありますが、傾向としては・・
・家族連れの場合「子供」の意見が通らず、やはり「親」の意見が強い
・フリマでもブランドは強し！多少値段が高く付けてもOK
・人は「オマケ」に弱い。オークションでもそうだが、「オマケ」が付くと値
段を相場より上げられる。
・人の動線を考えた会場（たまにあり）の場合不思議と売れ行きも良い。
・不思議と「角」より「真ん中」あたりのが人が集まる。出入り口付近は通行
は多いのだが、通過されるだけ・・・
と、やると解る事が一杯あります。
和田家の見つけ方はミニコミ誌、地域新聞（ホント一杯出ています。）
ぜひ出展してみましょう。家族でフリマ！
＊次回より実際の事業例より・・・・様々な形態を考えてみましょう。
まずはエキスパート職からです。

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